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    振中机械曹高峻:在传承中坚持创新

    www.9574465.com2019年03月29日来源字体

    曹高峻浙江振中工程机械有限公司总经理民进瑞安市基层委员会青工委委员瑞安市机械电?#26377;?#20250;副会长瑞安市新生代企业家协会秘书长1978年出生曹光夏之子

    他从国外留学回来后打算在大城市闯出一番事业后来因为责任和情怀选择回到瑞安接手家族企业他就是浙江振中工程机械有限公司总经理曹高峻曹高峻接班企业后从基层岗位做起一路披荆斩棘成为总经理带领他的团队在传承中发展在坚守中创新引领企业走向一个新的发展高度

    日前记者来到曹高峻的办公室时他刚与客户谈完业务正在处理公司的日常事务他的办公室装饰简约而不失实用性一顶红色的安全帽放在办公桌上的醒目位置我平时下车间去各部门沟通协调事物比较多办公室主要是用来讨论工作的会议的功能还多一点曹高峻说办公?#19994;?#39118;格与他个人的性格很像他喜欢简简单单地做事用心把事情做好

    带着情怀回来接班企业

    1983年在温州民营经济兴起的浪潮下曹高峻的父亲曹光夏以敢为天下先的市场意识和?#32622;?#20960;人筹建成立了瑞安县城关铆焊厂经过30多年的发展振中机械已经成长为国内桩工机械生产的骨干企业

    2007年年末已经步入成熟期的振中机械遇到发展的瓶颈需要寻找一个新的突?#29942;ڡ?#26361;光夏希望儿子能回来协助企业取得进一步发展这时曹高俊正在杭州的一家互联网公司从事新?#25945;?#24037;作并计划着大展拳脚闯出一番天地

    父?#23383;?#36947;?#19994;?#24615;格经过再三考虑后才跟我说希望我能回瑞安回来接手家族企业曹高峻说2008年初?#32422;?#24320;始进入振中机械工作从仓库采购等基层岗位干起一步一个脚印逐步了解企业的经营理念和行业发展情况

    经过多个岗位的历练之后2011年曹高峻正式接过交接棒担任总经理成为振中机械的新一代掌舵者

    成为总经理后曹高峻开始参与公司的实?#24066;?#31649;理工作?#21103;?#32463;营企业比较讲究情怀我接手企业后要传承?#21103;?#30340;情怀然后进行创新曹高峻说因为桩工机械产品的特殊性振中机械的老一辈管理者们坚守嫁女儿理论?#20445;?#20174;不认为产品交易是单纯的产品买卖而是需要去创造价值我?#21069;?#20135;品卖出去就像把女儿嫁出去一样它需要?#19994;?#19968;个优质的家庭去婆家相夫教子因?#21496;?#35201;有良好的品格曹高峻说卖出去的产品不等于泼出去的水?#20445;?#25391;中机械作为娘家?#20445;?#35201;?#27426;?#21644;客户做好售后的互动和反馈定期对产品进?#37266;?#25252;和完善并和客户建立稳定的合作关系

    在日常管理中曹高峻始终坚持把产品质量放在首位努力打好企业的根基我们的产品主要用于基础设施建设拥有良好的技术沉淀才能在市场上站稳脚跟曹高峻说近几年来振中机械一方面加强和国内的科?#24615;?#25152;合作自主研发新产品另一方面?#27426;?#23545;老产品进行升级换代先后陆续开发了挖掘机振动锤等核心产品产品在全国二十多个省?#26800;?#26725;梁民建铁路等重点工程项目中服役

    建立年轻团队管理企业

    担任总经理后曹高峻发现?#32422;?#30340;经营理念跟父亲相差很大我喜欢专业性的东西比较容易接受新的理念而父亲比较保守重视经验曹高峻说他看到一家制造企业采用全新的管理理念后取得了较快发展他也想对企业进行规范化管理的改造并约谈了咨询公司前来指导这事却遭到了父亲的反对

    有一次曹高峻邀请了咨询公司的管理老师来公司和父亲沟通交流父亲却当着他的面刁难咨询公司的管理老师还说咨询公司不?#31185;?#20043;类的话这让他很?#38480;Σ?#20063;很难过这段时间里他们经常为了公司的事争?#24120;?#26377;时甚至父子都不说话那时候我很?#32431;?#29978;至都想不干了曹高峻说后来想到?#32422;?#22238;来接班的初衷就给父亲写了一封信与他进行了深层次的交流

    可能是曹高峻的真诚和坚持打动了父亲父亲开始尝试着接受曹高峻的观点并慢慢放手让他去干振中机械的员工以老员工为主年轻的员工难以施展拳脚更不用说上升空间了我觉得企业要想在现代市场竞争中获胜必须要有年轻人的力量我想打造一支年轻的生产经营管理团队曹高峻说他觉得要提高员工的工资然后以岗位调整人员调动员工工作的积极性?#21496;?#19968;出在公司内产生了很好的反响年轻人的作用得到了发挥老员工的积极性也得到了发?#21360;?#26361;高峻的这一表现赢得了父亲曹光夏的信任曹光夏也开始慢慢地放手让曹高峻去管理企业

    此后曹高峻还牵头对企业内部的组织框架及管理模式进行?#35828;?#25972;建立了员工容错机制鼓励员工为企业的发展提意见和建议同时还引导年轻人才加入管理团队加大对管理团队的培?#25285;?#23454;现团队的专业化?#27807;帽?#27492;之间的沟通变得更为有效同时曹高峻还在供应链上导入ERP信息管理系?#24120;?#36880;步将企业从?#21103;?#30340;家族管理模式改造成为现代企业管理架构

    接班企业前先接纳企业

    振中工程机械有限公司董事长曹光夏说眼下创业的新生代比老一辈有着更多先进的知识储备和更宽阔的视野振中机械这几年发展的实事?#20179;?#26126;了二代可以在老一辈的基础上承接企业的重担并适时创新思路引领企业往更好地方向发展

    对于即将要接班的企二代曹高峻结合自身的经历建议说企二代在接班时要认同企业的价值理念带着情怀和使命感去接班接纳企业现?#26800;?#36164;源在企业内部要了解企业所在行业的情况和经营模式拥有专业的业务知识同时要多跟优秀的企业家学习经营之道培养?#32422;?#30340;团队形成经营企业的格局和能力能带领企业向长远的目标健康发展

    现在是一个转型的年代近几年来外部环境发生了很大变化互联网经济高速发展新时代带来很多机遇和挑?#20581;?#26361;高峻说企二代要学会?#35270;?#36825;个时代变化的能力积极创新把互联网的技术嫁接到企业的管理模式中利用年轻团队的力量打造智能制造的新天地记者林长凯/文 王鹏洲/图

    编辑经济中心

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